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01장.시공의개요
2019.11.02 10:20

1장.시공의 개요 - 4.공사관리

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4.공사관리

교과명 5.조경시공구조학 교사명   수업일시  
능력단위 1장. 시공의 개요 교재쪽 756p 평가방법  
능력단위요소

4.공사관리

최종수업목표  
세부수업목표  
필요매체
장비/재료
 
단계 학습활동
학습내용 메모
 

[ 1 ] 시공계획

 

시공계획.png

I 실시설계과정
상세도작성一일위대가 작성一물량산출一내역서 작성

 

( 1 ) 시공계획 검토사항


1) 사전조사
① 계약서,설계도서,계약조건의 검토
② 현장조건,주변환경 등 현지답사


2) 시공기술계획
① 공사순서와 시공법의 기본방침결정
② 공기와 작업량 및 공사비의 검토
③ 예정공정표 작성
④ 시공기계 선정과 운용계획
⑤ 가설비의 설계와 배치계획
⑥ 품질관리계획


(2) 시공계획순서


① 사전조사: 계약조건 및 현장조건
② 시공계획 : 시공순서 및 시공법 기본방침 결정
③ 일정계획 : 기계선정,인원배치,작업시간,1일 작업량 결정 및 공정의 작업순서 및 계획
④ 가설계획 :공사용 시설의 설계 및 배치계획
⑤ 공정표 작성 :공정계획에 의한 노무,기계,재료 등 고려
⑥ 조달계획 : 공정계획에 의한 노무,기계,재료의 사용,운반계획
⑦ 관리계획 : 현장관리조직구성,실행예산 작성,자금수지,안전 등의 계획


I 시공계획과정
사전조사一> 기본계획—> 일정계획-> 가설 및 조달계획 -> 관리계획

 

(3) 시공계획 기본사항


① 과거의 시공 경험 고려,신기술 채택 의지
② 시공에 적합한 계획
③ 시공기술 수준 및 대안검토
④ 필요시 전문기관의 기술지도 수용

 

(4) 일정계획

 

다음의 조건식을 만족할 수 있도록 입안

 

  •  가능일수 >_ 소요일수 = 공사량/ 1 일 평균작업량


(가능일수:공사기간에서 휴일 및 불가능 일수를 뺀 기간)

 

 

I 참고


 1일 실작업량 = 표준작업량 X 가동률 X 작업시간효율 X 작업능률

 

여기서,

  • 표준작업량 = 표준작업능력  X 작업시간
  • 가동률 = 가동 노무자수/전 노무자수
  • 작업 시 간효율 = 실작업 시 간 / 노동시 간
  • 작업능률 = 실작업량 / 표준작업량
  • 소요작업일수 = 공사량/1일 평균작업량
  • 공사기간=작업일수 + 준비일수 + 휴일일수 + 강우(강설)일수

[ 2 ] 시공관리(공정관리)


(1) 공정관리의 4단계(순서)


계획(Plan) -> 실시(Do)—> 검토(Check)—> 조치(Action)의 반복진행으로 효율적인 관리가 되도록 하며, 공사의 완료시점까지 시행
① 계획(Plan):공정계획에 의한 실시방법 및 관리의 생산수단 사용계획
② 실시(Do):공사의 진행, 감독,작업의 교육 및 실시
③ 검토(Check) : 작업의 내용을 검토하여 실적자료와 계획자료의 비교•검토
④ 조치(Action):실시방법 및 계획을 수정하여 재발 방지 및 시정조치

 

공정관리
① 재료, 노무, 건설기계, 자금 둥의 계획 운영
② 전체공정은 계획 및 통제하고 작업내용은 재검토
③ 공사를 정해진 기한 내에 달성하도록 진척상황 파악•체크

 

(2) 시공관리의 목표


① 공정관리 : 가능한 공사기간 단축
② 원가관리 : 가능한 싸게 경제성 확보
③ 품질관리 : 보다 좋은 품질 유도
④ 안전관리 : 보다 안전한 시공

 

(3) 관리의 상관관계


① 공기가 너무 빨라지거나 늦어지면 원가는 상승-최적공기 설정
② 원가가 낮을수록 품질은 저하-합리적 조정 필요
③ 공기가 빠를수록 품질은 저하-적정속도 확보

 

(4) 최적공기와 표준공기


1) 최적공기
직접공사비와 간접공사비를 합한 총공사비가 최소로 되는 가장 경제적인공기 -최적시공속도,경제속도
① 직접공사비 :노무비,재료비, 가설비,기계 운전비 등으로 시공속도를 높이면 공기는 단축되나 비용은 증가
② 간접공사비 : 관리비,감가상각비,가설비 등으로 공기가 단축되면 비용이 줄고,공기가 늘어나면 비용은 증가
2) 표준공기
표준비용(각 공정의 직접비가 최소로 투입되는 공법으로 시공하면,전체공사의 총집적비가 최소가 되는 비용)에 요하는 공기,즉 공사의 직접비를 최소로 하는 최장공기
3) 시공속도
① 채산속도: 고정원가와 변동원가의 관계를 고려하여 손익분기점 이상의 성과가 유지되어야 채산성이 있기에 그러한 시공성과를 낙관할 수 있는 속도
② 경제속도: 항상 채산속도를 유지할 수 있도록 공정을 계획하고 관리하여 기타조건(설계,시방,공기,공사용 기계 등)에 적정한 관리가 병행될 때의 속도

 

(5) 공기단축


1) 공기단죽 원칙
① 공기의 단축은 비용의 증가를 가져오므로 추가비용이 최소가 될 수 있도록 계획
② 직접비만을 고려한 공기단축과 MCX이론이 포함된 최적 공기 계획


2) 비용구배
작업을 1 일 단축할 때 추가되는 직접비용

 

비용구배.png

 

3) MCX기 법에 의한 공기단축 순서


① 주공정선(CP)상의 단축가능한 작업 선택
② 비용구배가 최소인 작업 단축
③ 단축한계까지 단축
④ 보조 주공정선(sub-cp)의 발생 확인
⑤ 보조 주공정선의 동시단축 경로 고려

 

(6) 공정계획

공정계획.png

 

[3] 원가관리


(1) 원가관리 지표


① 실행예산과 실제 시공비를 대조 초과비용 발생 통제
② 차액의 발생원인 분석 •검토
③ 장래 다른 공사의 예산을 위한 자료 작성


(2) 원가관리 저해요인


① 시공관리의 불철저
② 작업의 비능률
③ 작업대기시간의 과다
④ 부실시공에 따른 재시공작업 발생
⑤ 물가 등 시장정보 부족
⑥ 자재 및 노무,기계의 과잉조달


(3) 원가관리 수단


① 가동률 향상:작업실태 분석에 따라 생산손실 저감
② 기계설비 정비 : 기계 및 장비의 고장에 따른 작업손실 방지
③ 품질관리 강화: 재시공 등의 시공불량 저감
④ 공정관리 개선 :작업속도를 능률적으로 운용하여 공기단축
⑤ 공법 개선 :공업화, 표준화, 기계화 등 공법 개선에 의한 원가절감
⑥ 구매방법 개선 :구매량,대금지불방법 등의 개선에 의한 원가절감
⑦ 현장경 비 절감 : 불필요한 현장경 비 절감

 

[4] 품질관리


(1) 품질관리의 목적 및 효과
 

목적

효과

  • 품질확보
  • 품질개선
  • 하자방지
  • 원가절감
  • 신뢰성 중가
  • 시공능률 향상
  • 품질 및 신뢰성 향상
  • 설계의 합리화
  • 작업의 표준화

 

(2) 품질관리 순서


관리의 4단계인 계획(Plan)—••실시(Do)—►검토(Check)—•,조치(Action)의 단 계로 관리
① 품질관리항목설정
② 품질기준(표준)설정
③ 작업기준(표준)설정
④ 품질 및 작업기준에 대한 교육 및 작업실시
⑤ 품질시험조사 및 기준에 대한 확인
⑥ 공정의 안정성 점검
⑦ 이상원인 조사 및 수정조치
⑧ 관리한계선의 재결정


(3) 품질관리의 모델화


관리상의 문제를 누구나 알 수 있도록 표현하는 기 법
① 구체적 모델 : 모형,카드,원척도 등으로 표현하는 기 법
② 수학적 모델: 생산계획,생산할당 등
③ 그래픽 모델 : 각종 변수를 선이나 면적 등 그래프로 표현
④ 시뮬레이션 모델: 어떤 현상을 훈련이나 실험용으로 모의하는 것
⑤ 픽토리얼 모델 : 만화,일러스트 등의 이미지로 환기시키는 것
⑥ 스키매틱 모델: 정보의 흐름,공정의 분석,조직도 등


(4) 품질관리 분류


1) 통계적 품질관리 (Statistical Quality Control: SQC)
① 유용하고 경쟁력 있는 성과품을 경제적으로 생산하기 위해 생산의 모 든 단계에 통계적 인 수법을 응용하는 것
② 발주자가 설계에서 요구하는 적합한 품질을 경제적으로 완성하는 수 단체계
③ 데이터 정리방법

  • 계량치 : 연속량으로 측정되는 품질특성의 값(길이,온도, 질량 등)
  • 계수치 : 불량품의 수나 결점의 수같이 셀 수 있는 품질의 특성값

2) 통합적 품질관리 (Total Quality Control: TQC)

① 제품관리를 비롯하여 비 제조부문에 이르는 종합적 경 영관리방식
② 양질의 제품을 보다 경제적인 수준에서 생산할 수 있도록 각 부문의 품질유지와 개선노력을 체계적 이면서 종합적으로 조정하는 효과적인 체계
③ TQC 의 7가지 도구(Tools)

  • 히스토그램(Histogram): 데이터가 어떤 분포를 하고 있는지를 알아보기위해 작성하는 그림
  • 파레토도(Pareto Diagram): 불량 발생건수를 항목별로 나누어 크기 순서대로 나열해 놓은 그_림
  • 특성요인도(Fish-Bone Diagram) : 결과에 원인이 어떻게 관계하고 있는지를 한 눈에 알 수 있도록 작성한 그림
  • 체크시트(Check sheet): 계수치의 데이터가 분류항목의 어디에 집중되어 있는가를 보기 쉽게 나타낸 그림이나 표
  • 각종그래프(Graph): 한 눈에 파악되도록 숫자를 시각화한 각종그래프
  • 산점도(산포도,Scatter Diagram): 대응되는 2개의 짝으로 된 데이터를 그래프에 점으로 나타낸 그림
  • 층별(stratification): 집단을 구성하고 있는 데이터를 특징에 따라 몇 개의 부분집단으로 나눈 것

 

[5] 안전관리


① 재해의 원인 : 인적(심리적•생리적 등),물적(설비-작업 등),천후(추위,바람,비 등) 등
② 계획(자연재해), 설계(구조물의 안전성),시공(노동재해)의 각 단계에서 문제점 검토
③ 안전건설환경을 확보하기 위해 공사의 진행과정과 준공 후 유지관리 측면에서도 안전대책에 유의

 

 

I 공사관리
설계도서를 근거로 재료를 가 지고 적정한 이윤을 추구하면 서 시공계획,시공기술 및 시 공관리를 결합하여 주어진 공 기 내에서 싸게,좋게,빨리, 안전하게 양질의 결과물을 완 성하는 것을 말한다.


I 시공계획
설계도면 및 시방서에 의해 양 질의 공사목적물을 생산하기 위하여 기간 내에 최소의 비용 으로 안전하게 시공할 수 있도 록 조건과 방법을 결정하는 계 획을 의미하며 5M을 가지고 5R을 목표로 한다.

 

I 시공기술
결과물을 완성하기까지의 공 사순서와 시공방법,공사예산 에 의한 공기와 작업량,시공 기계의 선정과 운용계획 등 기 술적 측면에 의한 부분으로 실 제적으로 현장에서 일어나는 물리적 상황이다.


I 조달계획
① 하도급 발주계획
② 노무계획(직종별 인원과사용 기功
③ 기계계획(기종별 수량과 사용 기간)
④ 재료계획(종류별 수량과 소요 시간)
⑤ 운반계획(방법과 시간)


I 관리계획
① 현장관리조직의 편성
② 실행예산서의 작성
③ 자금 및 수지계획
④ 안전관리계획
⑤ 각종 계획도표의 작성
⑥ 보고 및 검사용 서류의 정비 계획

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

■ 시공관리
계획되어진 목표를 달성하기 위한 모든 수단과 방법을 제어하는 활동으로 정해진 기간 내에
경제적이며 좋은 결과물을 만들기 위해 공사일정을 계획,조정,수정하는 일련의 작업이다.

 

pdca.png

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

최소비용.png

 

 

 

 

I 공기단축
지정된 공기보다 계산되어진공기가 긴 경우나 작업이 지연되어 공기가 늘어 날 가능성이
있는 경우에 행하여진다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


I MCX
(minimum cost expediting theory)
각 작업을 최소의 비용으로 최적의 공기를 찾아 공정을 수행하는 관리기 법을 말한다.


I 공정계획
관리를 하기 위한 사전작업으 로 부분작업의 시공시간 및 순 서를 정하여 공기내에 공사가 완료될 수 있도록 타당성 있는 계획이 되도록한다.



I 원가관리
공사를 경제적으로 시공하기 위 해 재료비,노무비 및 그 밖의 비용을 기록 통합하고 정리,분 석하여 개선하는 방법과 이를 위한 활동이다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


I 품질관리
수요자의 요구에 맞는 품질의 제품을 경제적으로 만들어 내기 위한 모든 수단의 체계이며,근 대적 품질관리는 통계적 수단을 채택하고 있으므로 통계적 품질 관리를 의미한다.(KSA30M) 결 과물에 대한 시험과 검사를 위 주로 시공과정 및 시공방법이나 공정관리를 포함한 전 과정의 관리로 본다.

 

 

 

 

 

 


I 품질관리의 대상
① 사람(Men)
② 재료(Materials)
③ 기계 (Machines)
④ 자금 (Money)
⑤ 공법 (Methods)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

측정도구.png

 

 

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내가 주 안에서 크게 기뻐함은 너희가 나를 생각하던 것이 이제 다시 싹이 남이니 너희가 또한 이를 위하여 생각은 하였으나 기회가 없었느니라   
내가 궁핍하므로 말하는 것이 아니니라 어떠한 형편에든지 나는 자족하기를 배웠노니    
나는 비천에 처할 줄도 알고 풍부에 처할 줄도 알아 모든 일 곧 배부름과 배고픔과 풍부와 궁핍에도 처할 줄 아는 일체의 비결을 배웠노라
내게 능력 주시는 자 안에서 내가 모든 것을 할 수 있느니라 

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